在世界历史的长河中，出版业曾引领了一场推动人类文明进步的伟大革命：中国的印刷术与古腾堡的印刷技术相结合，不仅促进了新教在欧洲的广泛传播，更开启了一场信息革命。这场革命，如同今天的数字化浪潮，推动了工业文明的发展和人类社会的进步。

今天，一个有别于工业化时代的新时代已经到来。

首先，需要厘清一个概念：数字化不等于信息化。通过数字化技术的应用，在各个行业中，企业能够累积宝贵的数据资产，进而用这些数据资产取代传统资产，从而激发出全新的生产力和创新活力。

事实上，这种数字化技术的应用已经切实存在。在商业领域，我们可以看到一个有趣的现象：当人们在消费数据的同时，也在生产数据。这就意味着，消费的过程实际上也是生产的过程，实践的过程就是对世界认知的过程。这种认知的革命性转变，已经引发了商业模式的深刻变化，我们称之为“场景革命”。所有的产品和服务都是基于特定场景的聚合。

人类历史上，福特流水线的发明标志着人类进入了一个重要的文明阶段，它不仅改变了专业化分工，还重塑了生产管理和商业模式。在数字化时代，技术范式的创新同样带来了认识的颠覆，进而引发了商业模式的变革，例如电子商务加快了我们对市场的接触速度，加快了供应链管理，也必然带来管理上的变革。

基于上述思考，我们认为，企业运营存在三个核心动力：商业模式、管理架构，以及技术架构的持续变革。这三个核心动力相互作用和旋转，会带来一系列变化。近日，《数字化的力量》一书英文版，在全球规模最大的国际书展法兰克福书展上发布。这本书只是宏大理论体系的一部分，它试图阐释在数字时代，企业如何通过理解和应用这三个核心动力来适应和引领商业模式的变革。

人工智能引领的数字技术浪潮在近些年持续升温，前不久揭晓的诺贝尔化学奖、物理学奖的获得者，他们的研究大都与人工智能密切相关，引发了广泛关注和讨论。他们的研究从本质上凸显了人工智能、大数据、数云融合和数字化的核心地位。

今年的诺贝尔物理学奖获得者杰弗里·辛顿，不仅是人工智能技术的重要发明者，也是第二位同时获得过图灵奖和诺贝尔奖的科学家。而第一个同时获得图灵奖和诺贝尔奖的学者是赫伯特·西蒙，他是一位管理学和经济学专家。在1956年参加达特茅斯会议时，他也成为首次提出人工智能概念的专家之一。

所以说，从诺贝尔奖评选这个切面，也可以佐证数字文明的到来。

赫伯特·西蒙提出，管理即是决策，而决策可以分为常规性决策和非常规性决策。常规性决策可以通过数学方法，如回归分析，找到模型，将决策过程变得经验化、常态化，这类决策在我们的生活中大量存在。如果用计算机和人工智能来替代常规性决策，就能让人们将更多精力投入到非常规的、偶然发生的事件中。

当人工智能越来越接近人类的思维模式，帮助我们解决思维上的困境，就能够节省我们的精力和时间，让我们能够去解决更难的问题。因此，我们认为人工智能是人类的伙伴。正如车轮的发明极大地提升了移动速度，但这仅仅是在功能上的替代，而非机理上的取代。人工智能也是如此，它是一种功能性的补充，并不能完全取代人类的大脑思维。毕竟，人类经过几十万年的进化才达到了今天的高度。

在这场数字化技术的发展浪潮中，中国企业也经历着一场深刻的变革，逐步走向世界舞台的中心。

1980年，托夫勒的《第三次浪潮》宣告了人类即将迈入后工业化的信息时代，预示着一个新时代的来临。同年12月，乔布斯将苹果公司带到了纳斯达克交易所，点燃了数字化文明的火炬。然而，在那个时候，中国市场在自主创新方面还比较薄弱，大量依赖于引进的新技术和新方法。

随着时间的推移，情况发生了显著变化。一路走来，中国企业不断突破自我，从最初的模仿学习到如今的自主创新，我们见证了中国在数字化技术领域的快速成长。近年来，我们在技术层面上的自信越来越源于我们所拥有的原创成果，这些成果也让我们从主流走向前沿。尽管中国的技术水平与世界最先进水平之间可能仍然存在差距，但我们已经能在某些领域与世界同步，这是得来不易的成绩。

中国企业在与国际社会的交往过程中，其实存在着非常独特的视角与洞察力。中国企业要在国际上发声，关键就在于要找到自身在全球范围内的独特价值。我们要为全球数字化进程贡献中国智慧和中国方案，提出中国的技术创新主张。

所以，《数字化的力量》英文版是我们在这个广阔世界中发出的呐喊，希望让世界听到中国科技企业的声音。这个声音是对技术的渴望和原创的追求，是探索与世界同步的技术发展，而不仅仅是商业模式的创新或规模的扩张。同时，这本书也是我和同事们在实践中不断总结、不断观察的成果，也是在国际交往中，向一切先进国家、企业和专家学习的一次成果汇报。我们希望通过这本书，不仅展示中国科技企业的成长和成就，也向世界传递深邃的中国智慧。